Können Immobilienmakler Wohnungsnot, steigende Preise und Ungleichheit bekämpfen?

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Dave Walsh kaufte 1980 seine erste Immobilie, ein bescheidenes Haus mit drei Schlafzimmern in San Jose für 67.500 Dollar.

Jahrzehnte später hat Walsh die Eigentums- und Karriereleiter erklommen. Das bescheidene Haus, das er einst besaß, ist 1,2 Millionen US-Dollar wert, und Walsh ist jetzt Präsident der California Association of Realtors.

Es ist eine entscheidende Zeit für seine Branche. Der Durchschnittspreis eines Einfamilienhauses in Kalifornien kletterte im April auf einen Rekordwert von 814.000 USD, und die Wohnungsnot und steigende Preise zeigen kaum Anzeichen einer Verlangsamung. Die Baugenehmigungen sind seit mehreren Jahren rückläufig, der Bau wird teurer.

Der Markt sieht anders aus als alles, was Walsh in seinen 41 Jahren als Agent gesehen hat. „Dies ist wirklich ein Krisenniveau“, sagte Walsh, der bis Dezember als CAR-Präsident amtieren wird. “Wie können wir das jemals stoppen?”

Walsh hat sich aktiv um die Reform der Bauvorschriften bemüht, um die Wohnungsentwicklung und eine gerechte Wohnpolitik zu fördern. Doch Herausforderungen bestehen über die Wohnungsproduktion hinaus.

Walsh hat sich auch zum Ziel gesetzt, dass der landesweite Verband auf fairere Wohnregeln drängt, um vergangene gesetzgeberische Bemühungen zu korrigieren, die die Möglichkeiten zum Hauskauf für Farbige eingeschränkt haben. „Kalifornien hat ein Problem, mit dem wir arbeiten müssen“, sagte er.

Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit leicht bearbeitet.

F: 1980 haben Sie Ihre Immobilienlizenz erhalten. Wie hat sich der kalifornische Markt verändert?

EIN: Früher glaubte ich, dass ich jedem ein Haus verschaffen könnte, weil ich gut in dem war, was ich tat, und ich den Markt kannte.

Ich kannte die Finanzierung gut. Und ich kann Menschen dabei helfen, die richtige Finanzierungsform für ihre spezielle finanzielle Situation zu finden. Und ich kannte die Marktplätze, die im Kommen waren. Und es ist vielleicht nicht die perfekte Nachbarschaft heute. Aber es entwickelte sich zu einem aufstrebenden Viertel.

Das kann ich heute ehrlich gesagt nicht mehr sagen. Es ist schwer, jemandem ein Haus zu besorgen. Ich habe das Gefühl, dass sich der Markt für Käufer so dramatisch verändert hat.

F: Was ist zwischen 1980 und 2021 passiert?

EIN: Wir haben im Jahr 2005 aufgehört, genügend Wohnungen zu bauen. Von diesem Zeitpunkt an haben wir nicht annähernd genug gebaut, um mit der Wohnungsnachfrage in Kalifornien Schritt zu halten. Übrigens haben wir in den letzten fünf Jahren jedes Jahr in Folge weniger gebaut. Selbst inmitten dieser Krise bauen wir immer noch nicht genug Wohnungen. Was Sie haben, sind die (Preise) der Immobilien, die so schnell eskalieren, dass wir einfach nicht mithalten können.

Das vertreibt die Mittelschicht und erlaubt „den Besitzenden“ mehr und „den Besitzlosen“ weniger zu haben.

F: Was ist mit dem Argument von Mitgliedern der Gemeinde mit langsamem Wachstum und Immobilienbesitzern, dass die Lösung darin besteht, Arbeitsplätze aus dem Silicon Valley und aus Kalifornien zu verlagern? Das ist ein ziemlich starkes Gefühl in den Vororten.

EIN: Ich höre dieses Argument die ganze Zeit. Die (Eigentümer) wollen ihre Lebensqualität ohne jegliche Dichteerhöhungen erhalten. Und ihre vorgeschlagene Lösung lautet: „Lasst uns die Jobs einfach nach Stockton verlegen. Setzen wir sie in Modesto ein. Bringen wir sie ins Central Valley. ‘

Es ist leicht zu sagen: „Lass uns den Job woanders hinlegen“, und die Leute werden dorthin gehen. Nun, vielleicht werden sie es, vielleicht werden sie es nicht. Ich mache mir keine Sorgen, dass Elon Musk (Tesla-CEO) Kalifornien verlässt. Ich mache mir Sorgen, dass der nächste Elon Musk Kalifornien verlässt, wer auch immer das sein mag.

F: Welche Antwort erhalten Sie aus Sacramento?

EIN: Ich habe regelmäßige Gespräche mit unseren gewählten Amtsträgern auf Bundes- und Landesebene, und alle wissen, dass wir eine riesige Wohnungskrise haben.

Die Wohnungsrechnungen, die durchkommen werden, müssen eine Komponente der Gewerkschaftsarbeit enthalten. Nun, Gewerkschaftsarbeit erhöht (Kosten). Und ich bin nicht gewerkschaftsfeindlich, ich bin nur für den Wohnungsbau. Ich möchte, dass wir Wege finden, um bezahlbaren Wohnraum zu entwickeln. Und wenn Sie beginnen, Anspruchskosten, Gewerkschaftsarbeitskosten und CEQA (California Environmental Quality Act) Prozesskosten zu jeder Art von Wohnraum hinzuzufügen, ist es plötzlich ein Trugschluss, es erschwinglich zu nennen. Es ist in Kalifornien einfach nicht mehr bezahlbar.

F: Was sind einige der wichtigsten Ziele, die Sie für dieses Jahr als Präsident der California Association of Realtors haben?

EIN: Ich habe mich sehr speziell auf faires Wohnen konzentriert. Es gibt ein tolles Buch, (Die Farbe des Gesetzes) von Richard Rothstein. Ich habe dieses Buch gelesen … und das hat meinen gesamten Fokus auf Wohnen in Kalifornien verändert.

Wir stehen vor der großen Herausforderung, farbigen Menschen zu helfen, sich in Kalifornien mit dem Wohnen zu beschäftigen. (frühere Generationen von Maklern) waren in der Vergangenheit nicht die größten Unterstützer davon. Wir waren daran beteiligt, Gesetze zu schaffen oder zumindest Gesetze zu unterstützen, die es farbigen Menschen schwer machten, eine Wohnung zu erwerben. Und wir haben (was) unterstützt, was letztendlich zum Redlining wurde. Am Ende des Tages waren wir Straßensperren für Farbige.

Daher ist es mein Ziel und mein Fokus in diesem Jahr in meinem Führungsteam, konkrete Schritte zu machen, um faire Wohnmöglichkeiten für People of Color im Land zu verbessern.

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