NBA-Playoffs zeigen, warum Pac-12 eine neue Social-Media-Strategie braucht

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Es scheint keine Nacht zu vergehen, ohne dass ein Pac-12-Basketball-Alumnus in den NBA-Playoffs Schlagzeilen macht.

Es gibt den ehemaligen Big Man aus Arizona, Deandre Ayton, mit durchschnittlich 17,4 Punkten und 12,2 Rebounds, als Phoenix versucht, die Lakers zu eliminieren.

Es gibt den ehemaligen UCLA Point Guard Jrue Holiday, mit einem weiteren Double-Double für Milwaukee.

Da ist Ex-Oregon-Star Dillon Brooks, der für Memphis durchschnittlich 26 Punkte pro Spiel erzielt.

Angeblich sind James Harden und Russell Westbrook auch ziemlich gut.

Und doch würden Sie nie wissen, dass die Alaune auf der größten Bühne des Basketballs auf der Grundlage zweier wichtiger Social-Media-Kanäle gedeihen.

Der Haupt-Twitter-Feed des Pac-12 mit 71.000 Followern hat keinen einzigen Tweet (oder Retweet) über die NBA-Exzellenz produziert, seit ein Artikel am Tag des Beginns der Playoffs erschienen ist.

Der Twitter-Feed für die Pac-12-Netzwerke (163.000 Follower) ist während der gesamten Playoffs zu diesem Thema im Radio stumm geblieben. Kein Satz. Kein Wort. Kein GIF.

Auch auf dem Instagram-Account der Konferenz werden die NBA-Exploits nicht erwähnt.

Der Pac-12 könnte soziale Kanäle mit nächtlichen Inhalten über seine ehemaligen Stars gesprengt haben – Inhalte, die von den Schulen, Fans und Medien retweetet worden wären, bis sie unweigerlich das Radar der geschätzten Rekruten von Küste zu Küste erreichten.

Es hätte jeden, der zuhören würde, ständig daran erinnert, dass 33 ehemalige Pac-12-Spieler in den NBA-Playoff-Kadern stehen. (Auf Schulbasis hat nur die SEC mehr.)

Es hätte den Basketballprogrammen helfen können, auf der Dynamik aufzubauen, die während des NCAA-Turniers gewonnen wurde.

Stattdessen waren die letzten zwei Wochen eine verpasste Gelegenheit für eine Konferenz, die sich keinen Hauch leisten kann.

Die Erklärung ist ziemlich einfach, so mehrere Quellen, die mit der Personalsituation in San Francisco vertraut sind: Der COVID-bedingte Personalabbau traf die sozialen und digitalen Teams von Pac-12 besonders hart.

Es gibt genügend Ressourcen, um die Grundlagen zu behandeln, um beispielsweise die Teams und Athleten zu fördern, die derzeit an den College-Baseball- und Softball-Turnieren teilnehmen.

Aber das ist es. Trotz der potenziellen Vorteile für einen so wichtigen Sport wie Männerbasketball, liegt eine konzertierte, organisierte Anstrengung zur Förderung der NBA-Playoff-Exzellenz außerhalb des Rahmens der bestehenden – und stark reduzierten – sozialen und digitalen Mitarbeiter.

Dies ist keine Absichtslosigkeit; Es ist ein Ressourcenproblem. Und es erfordert Kontext.

Im Rahmen der Zwei-Einheiten-Struktur von Pac-12 werden die sozialen und digitalen Teams von der Netzwerkseite des Betriebs eingesetzt.

Als COVID zuschlug, das Budget zusammenbrach und harte Entscheidungen getroffen werden mussten, priorisierten Pac-12-Kommissar Larry Scott und Pac-12 Networks-Präsident Mark Shaken die Personalausstattung in anderen Bereichen.

„Die Abteilung für digitale Inhalte wurde entkernt“, sagte eine Quelle, „und der Fokus lag auf den Live-Events.“

Diese Entscheidung war sinnvoll: Comcast, DISH und andere Partner bezahlen die Pac-12 Networks für das Recht, Live-Events zu übertragen, nicht für clevere Tweets über Dillon Brooks und Deandre Ayton. Diese Einnahmen fließen wiederum an die Universitäten.

Mit nur wenigen Karten zum Spielen folgten Shuken und Scott dem Geld.

Aber der Umzug war mit Kosten verbunden. Die Social- und Digital-Teams erfüllen eine Doppelrolle: Sie stellen auch Inhalte bereit, die vom Konferenzbüro – zum Beispiel über den primären Twitter-Feed – zur Bewerbung des Campus verwendet werden können.

Letztendlich ist dies ein weiteres Beispiel für ein schlechtes Geschäftsmodell, das zu wackeligen Finanzen führt, die die Fähigkeit des Pac-12, seine Teams und Athleten angemessen zu unterstützen, untergraben. Um sie so zu vermarkten, wie sie es verdienen, vermarktet zu werden. Um sie für den zukünftigen Erfolg optimal zu positionieren.

Aber genug von dem, was schief gelaufen ist. Lassen Sie uns das nach vorne werfen.

George Kliavkoff übernimmt am 1. Juli das Amt des Kommissars und wird zweifellos auf der Suche nach schnellen Lösungen, einfachen Siegen und neuer Dynamik sein.

Er ist ein neuer Trainer, der versucht, das Programm neu aufzubauen: Es ist viel besser, die Saison gegen New Mexico State zu eröffnen als gegen Alabama.

Viele Punkte auf Kliavkoffs To-Do-Liste werden Monate, wenn nicht sogar Jahre dauern. Wie Fußball-Amtsträger. Oder das Endspiel für die Pac-12 Networks. Oder der zukünftige Standort des Tagungsbüros.

Aber einige Probleme können diesen Sommer gelöst werden.

Kliavkoff sollte dem Wiederaufbau der sozialen und digitalen Teams Priorität einräumen, damit sie rechtzeitig zum NBA-Entwurf (29. Juli) und dem einmonatigen Rampen auf die Fußballsaison summen.

Das Geschäft, Pac-12-Alaune in den NBA-Playoffs zu fördern, kann nicht den Schulen zufallen. Gelegentlich retweeten sie Inhalte, die von den NBA-Teams stammen, aber die Campus-Mitarbeiter, die für die Förderung des Männerbasketballs in der Saison verantwortlich sind, haben im Frühjahr andere Aufgaben.

Der Prozess muss in San Francisco beginnen. Es muss kreativ sein, es muss unerbittlich sein und es muss einen Zweck haben, der über das Unmittelbare hinausgeht.

Um dies in Zukunft richtig zu machen, braucht das Pac-12 ein ausschließlich fokussiertes Social-Media-Team zu Inhalten, die den Fußball- und Basketballmannschaften helfen, ihre Rekruten zu erreichen.

Das Branding des Pac-12 als „Conference of Champions“ auf sozialen Kanälen reicht nicht aus, denn Fußball- und Basketball-Rekruten interessieren sich nicht für Golf und Wasserball.

Kliavkoff sollte ein soziales Team bilden, das sich nicht nur täglich mit den Marketing- und Kommunikationsmitarbeitern auf dem Campus, sondern auch mit den Recruiting-Direktoren für Fußball und Basketball abstimmt.



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